RECOPILACIÓN DE EXTRACTOS SOBRE LOS DUEÑOS DE EDESUR Y EDENOR Y SUS RELACIONES Y DISPUTAS CON EL GOBIERNO
Contra lo
que pueden pensar quienes no lo conocen, el autor no siente ningún placer en
poner de manifiesto las miserias de los hombres públicos de su país, pero
existe un daño tremendo causado a la República, que es necesario reparar; para
lograrlo es indispensable que la opinión pública conozca este trozo amargo de
la historia de nuestros grandes servicios públicos, que es también un trozo de
nuestra historia política.
Dr. Jorge del Río. Política argentina y los monopolios
eléctricos. Prólogo. Cátedra Lisandro de La Torre. 1961.
En la convicción de que es
cierto lo afirmado hace 52 años por el Dr. Jorge del Río, se efectuó esta
recopilación y extractos sobre los dueños de EDESUR y EDENOR y sus relaciones y
disputas con el Gobierno. Se indican las fuentes al comienzo y al final de la
revisión. El tema debe ser profundizado para que lo que ocurre deje de ocurrir.
En un artículo anterior (“SIN LUZ, SIN AGUA”) trascribimos otras
palabras de Jorge del Río, que reiteramos:
“El Trust eléctrico, no se ha preocupado jamás por
promover el progreso del interior de la República, se ha cuidado muy bien de no
tomar a su cargo el suministro eléctrico de poblaciones pequeñas, donde la
explotación del servicio, por el escaso consumo, no es remunerador y dejaron
ese mal negocio al Estado, a los pequeños empresarios y a las cooperativas; por
eso los consorcios eléctricos se limitaron al acaparamiento de concesiones a
las poblaciones de importancia (...) “sus exclusivas finalidades de lucro,
redujeron su acción a los grandes mercados que le permiten girar más y mayores
utilidades al exterior”.
“Hay que convencerse de una vez por todas, que la
electricidad que pueden producir nuestras caídas de agua, nuestros yacimientos
de petróleo, carbón, gas, y la misma energía atómica que pueden extraerse de
nuestros yacimientos de uranio no serán útiles al pueblo argentino y serán
nuevos instrumentos de expoliación, mientras no gobernemos nuestros propios
mercados de ventas de energías.”
“La incapacidad financiera confesada por las empresas,
es determinada por su absoluta subordinación a los trusts extranjeros que las
gobiernan (...) los que deliberadamente les extraen el máximo de sus recursos,
simulando gastos excesivos, aguando sus capitales y encareciendo de mil formas
el costo de los servicios (...) para mantener a esas empresas –sus filiales- en
permanente estado de ficticia pobreza a fin de impresionar a las autoridades,
lograr aumentos de tarifas a costa de los consumidores argentinos y negar las
justas remuneraciones que merecen nuestros trabajadores”
Dr. Jorge del Río. Política argentina y los monopolios
eléctricos. Cátedra Lisandro de La Torre. 1961.
Lo anterior sigue vigente.
Como decíamos en ese
artículo:
“Para
resolver lo anterior es preciso estatizar desde la generación a la
comercialización. Y ajustar a los que, al decir de la Sra. Presidente, “la juntaron con pala
en estos años”, para obtener el dinero necesario. Con control
multisectorial por lugar, y de usuarios, trabajadores y técnicos.
Y,
también, hace falta otro Estado Patriótico y Democrático. Desratizado de tanta
alimaña depredadora, al servicio de potencias extranjeras y sus servidores
nacionales: sus Gurkas.
Los buitres
revolotean en el cielo sobre las ruinas de nuestro país. Los animales
carroñeros continúan con su labor. Y el pueblo sufre dolores indecibles.
Sólo
la independencia de toda dominación extranjera evitará que esto continúe.”
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ÍNDICE:
I.- ALGUNOS DATOS SOBRE LOS
“POBRES” EMPRESARIOS QUE CONTROLAN EDESUR Y QUE NO PUEDEN INVERTIR EN ARREGLOS
PORQUE DICEN QUE PIERDEN DINERO.
a)
Extractos de un artículo de PERFIL
b)
EDESUR
c)
Endesa
d)
ENEL
II.-
MARCOS MIDLIN, EL DUEÑO DE EDENOR, EL “POBRE” QUE NO PUEDE INVERTIR EN EL
ARREGLO DE LA DISTRIBUCIÓN (Disputas del
cual el pueblo es rehén).
a) Matrimonio y divorcio
entre Marcos Mindlin y Eduardo Elsztain: “dos tipos audaces”.
b)
Algo de la historia previa de Mindlin
c)
Néstor Kirchner y Marcos Mindlin
d)
Su expansión económica: la máquina de hacer plata.
e)
Discrepancias en su matrimonio con el gobierno K: ¿el pueblo como rehén de una
nueva disputa matrimonial?
f)
Una denuncia de lavado
III.- LA PARTICIPACIÓN DEL
GOBIERNO EN LAS EMPRESAS.
IV.- LAS VÍCTIMAS SON LA
NACIÓN Y EL PUEBLO.
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LA
REVISIÓN QUE SIGUE SE COMPONE DE EXTRACTOS DE LAS SIGUIENTES FUENTES:
1.- Los patrones de la Argentina K. Fernández Blanco, Pablo, Rafele, Esteban.
Editorial Planeta. 2013 (publicados en el Diario PERFIL)
2.- Argentina. Declinación
de la soberanía y disputa interimperialista. Echagüe, Carlos. Editorial Ágora.
2004.
3.- Diario PERFIL.
Artículos varios. 2013.
4.- La Política Online. 4
de octubre de 2013.
5.- El Proyecto K. Arnoldo
Gómez. Editorial Ágora. 2013.
6.- Páginas WEB de EDESUR,
Endesa y ENEL.
7.-
BLOG: http://noticiashausler.blogspot.com.ar/2013/12/argentina-increible-mentiras-k-edenor-y.html
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I.-
ALGUNOS DATOS SOBRE LOS “POBRES” EMPRESARIOS QUE CONTROLAN EDESUR Y QUE NO PUEDEN
INVERTIR EN ARREGLOS PORQUE DICEN QUE PIERDEN DINERO.
Extractos
de un artículo de PERFIL
“El enorme
apagón originado por el incendio de la subestación subterránea Azopardo 2, en
febrero de 1999, que se prolongó por 11 días y dejó sin luz, en un primer
momento, a 160 mil usuarios de Buenos Aires, marcó la salida de las empresas
chilenas Enersis y Chilectra del paquete accionario de Edesur, la segunda mayor
distribuidora del país.
Aún no está
claro cuál será el desenlace de los cortes que afectan -en algunos casos- desde
hace semanas a vecinos de Capital Federal y el Conurbano, pero está claro que
las consecuencias están a la altura -o son todavía más graves- que las del
siniestro registrado casi quince años atrás.
Desde fines
de los ‘90, cuando se retiraron las compañías chilenas, EDESUR está en manos de
Endesa, una empresa de origen español que tiene su base regional en Santiago.
Su organigrama gerencial es la mejor postal para ilustrar el momento que
atraviesa la empresa: su principal directivo en la Argentina, el español José
María Hidalgo, reporta a ejecutivos asentados en Santiago de Chile que, a su
vez, responden a directivos de ENEL en Roma. Es que en 2009 el gigante italiano
tomó el control de los activos de Endesa a nivel mundial, inclusive las redes
de distribución de Edesur. Es decir, para tomar una decisión en la Argentina se
precisa el aval de tres filtros con comunicaciones transoceánicas.”
EDESUR
En la página WEB de EDESUR se puede ver que su
concesión abarca lo siguiente: Zona sur de Capital Federal y doce partidos de
la provincia de Buenos Aires: Almirante Brown, Avellaneda, Berazategui,
Cañuelas, Esteban Echeverría, Ezeiza, Florencio Varela, Lanús, Lomas de Zamora,
Presidente Perón, Quilmes y San Vicente.
Abarca 2.388.605 de clientes (a Dic.2011)
Residencial: 2.083.163 - 86,95%
General: 297.652 - 12,74%
Grandes Clientes: 7.490 - 0,31%
Abastece una población de aproximadamente 6.100.000
de habitantes. Cubre una demanda del 20 % del total de Argentina lo que
significa 19.260 GWh (2011) y al
extensión de sus redes eléctricas son de 32.500 km .
Sostiene PERFIL que “Está claro que los activos de EDESUR no integran la lista de operaciones
estratégicas de ENEL, que el año pasado motorizó el reclamo de la Cancillería
italiana a la Casa Rosada abogando por la recomposición de las tarifas
eléctricas, algo que nunca ocurrió. Sin embargo, frente a la ausencia de
interesados -antes de que estallara la crisis, Cristóbal López, José Luis
Manzano y el ex funcionario de la Alianza Chrystian Colombo realizaron ofertas
para quedarse con la distribuidora-, la empresa continúa bajo la órbita de la
italiana. Petrobras también tuvo parte minoritaria del paquete accionario, que
vendió hace un año a Sadesa, de las familias Miguens-Bemberg.
La compañía
con sede en Roma también pasó a gerenciar la operación de Central Costanera, la
mayor usina termoeléctrica del parque local, con una potencia instalada de 2.304
megawatt (Mw), que en los últimos años sufrió importantes deterioros por la
falta de mantenimiento de sus instalaciones.
Dos años
atrás, cuando la situación todavía no era tan alarmante, algunos técnicos le
sugirieron al jefe de Gobierno, Mauricio Macri, que negociara con la Casa
Rosada el traslado de Edenor y Edesur bajo la órbita de la Ciudad, una
posibilidad que ahora está nuevamente en estudio, según indicó el ministro
coordinador Jorge Capitanich, pero en ese momento Macri rechazó la idea porque
“el costo político de la medida era inmanejable”, según comentó a PERFIL
alguien que participó de esas tratativas.”
Endesa
La página WEB de Endesa dice que actúa en los
siguientes negocios en Argentina:
“En generación, Endesa tiene una participación de
control del 69,99% en la Central Dock Sud, una instalación térmica con potencia
instalada de 870 MW. Además, controla a través de Enersis y de Endesa Chile el
69,76% de la central térmica Costanera, de 2.324 MW de potencia, y el 67,67% de
la central hidráulica El Chocón, de 1.328 MW.”
“En distribución, las empresas del Grupo poseen un
72,10 por ciento del capital de Edesur, que suministra electricidad a 2,4
millones de clientes en la zona sur de Buenos Aires.”
“En transporte, Endesa participa con el 22,22 por
ciento en Yacylec, compañía que opera la línea de Yacyretá, de 282 Km de longitud, y la
estación transformadora de Resistencia.”
Referente
a su controlada Endesa Costanera, la misma empresa afirma en su página:
“Endesa Costanera S.A. es la mayor Compañía de energía
eléctrica vía procesos térmicos de Argentina. Fue privatizada el 29 de mayo de
1992, luego de un proceso de transformación del sector eléctrico argentino,
llevado a cabo por el Gobierno de la Nación.”
“Posee y opera una planta altamente diversificada
constituida por seis unidades monoblock de ciclo convencional a vapor, con una
capacidad instalada de 1.138 MW de potencia y dos unidades de Ciclo Combinado,
la primera de ellas de 327 MW de potencia y la segunda de 859 MW de potencia
bruta ISO configurada por dos turbogeneradores a gas y un turbogenerador a
vapor.”
“De esta manera, Endesa Costanera S.A. alcanza al 31
de diciembre de 2011 con sus once unidades generadoras y 2.324 MW de
capacidad(*), el 7,9% de participación en la potencia instalada total del
Sistema Argentino de Interconexión (SADI), representando el 50% de ésta,
inversiones realizadas en tecnologías de última generación de la más alta
eficiencia y confiabilidad.”
Respecto
a su controlada Endesa Cemsa dice:
“La actividad principal de Endesa CEMSA es la compra
y venta mayorista de energía eléctrica producida por terceros y a consumir por
terceros, incluyendo la importación y exportación de energía eléctrica y la
comercialización de regalías, así como la prestación y/o realización de servicios
relacionados -todo ello actuando por cuenta propia y/o por mandato y/o, por
cuenta y orden de terceros y/o asociada a terceros-; transacciones de
compraventa o compra y venta de gas natural, y/o de su transporte, incluyendo
la importación y exportación de gas natural y la comercialización de regalías y
gas natural -actuando por sí o por cuenta y orden de terceros y/o asociada a
terceros; y transacciones de compraventa o compra y venta de fuel oil.”
Endesa
también controla Hidroeléctrica El Chocón. En su página dice:
“Hidroeléctrica El Chocón S.A. (H.E.C.S.A.) es una
compañía de generación de energía eléctrica mediante el aprovechamiento de los
saltos formados por las obras de El Chocón y Arroyito sobre el río Limay. Tiene
una capacidad de generación media anual de 3.600 GWh, que equivale aproximadamente al 5% de la
generación del Sistema Argentino de Interconexión (SADI).”
“La formación de la compañía tiene su origen en la
división de la Empresa del Estado Nacional, Hidroeléctrica Norpatagónica S.A.
creada a fines de la década de 1960 para la construcción y explotación del
Complejo El Chocón - Cerros Colorados. La Empresa fue otorgada en concesión a
partir del 11 de agosto de 1993, por el término de 30 años al consorcio
Hidroinvest S.A.- Sociedad controlante con el 59% de participación.”
“El Complejo Hidroeléctrico con una capacidad
instalada total de 1.328MW, comprende las centrales de El Chocón, con una
potencia instalada de 1.200 MW –formada por seis generadores de 200MW de
capacidad cada uno- y Arroyito con una capacidad instalada de 128MW –formada
por tres generadores de 42.6MW de capacidad cada uno.”
ENEL
En
cuanto al Grupo ENEL, de Italia, que controla ENDESA, afirma en su página WEB:
“Somos uno de los principales operadores integrados
en los sectores de electricidad y gas de Europa y América Latina. El grupo está
presente en 40 países de 4 continentes, trabaja en el campo de generación con
una red de capacidad instalada de más de 98 GW y distribución de electricidad y
gas a unos 61 millones de clientes a través de una red de aproximadamente 1,9
millones de kilómetros.”
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II.- MARCOS MIDLIN, EL DUEÑO DE EDENOR, EL “POBRE” QUE NO
PUEDE INVERTIR EN EL ARREGLO DE LA DISTRIBUCIÓN (Disputas del cual el pueblo es rehén)
Matrimonio
y divorcio entre Marcos Mindlin y Eduardo Elztain: “dos tipos audaces”.
Viva, la revista dominical de Clarín, en su edición
del 13 de diciembre de 1998 proclamaba a Eduardo Elsztain como el empresario
más exitoso del año. Título ganado junto a su socio Marcelo Mindlin, del cual
nos ocupamos hoy por ser el dueño de EDENOR. Era un tiempo en que se fundían
pequeñas y medianas empresas y sectores del empresariado nacional y los jóvenes
Mindlin y Elsztail habían pegado súbitamente un salto increíble.
En 1990 compraron una firma, IRSA (Inversiones y
Representaciones S.A.), cuyo patrimonio
declarado era de apenas 120 mil dólares. En cinco años se multiplicó en
más de mil veces llegando a 280 millones de dólares. En los siguientes dos años
se duplicó con creces llegando a 630 millones de dólares en 1997.
Los tiempos empresarios en la vida de Marcos Marcelo Mindlin muestran
una extraña coincidencia con la marcha de la economía y la política argentina.
El 25 de mayo de 2003, Néstor
Kirchner llegó a
la Presidencia de la Nación. Seis meses más tarde, el 25 de noviembre, Mindlin
sorprendió a propios y ajenos cuando le puso fin a su vínculo con Eduardo Elsztain,
su histórico socio. Era la culminación de uno de los matrimonios empresarios
más exitosos del menemismo.
Tras 15 años de convivencia con Eduardo
Elsztain, llamado “el dueño de la tierra”, Mindlin dejó de
lado una historia plagada de éxitos comerciales. Ese relato había comenzado en
1990, como se dijo más arriba, cuando ambos habían comprado una inmobiliaria
que terminó convirtiéndose en IRSA, el vehículo inversor que se quedó con la
mayoría de los mejores edificios de oficinas de la Ciudad de Buenos Aires y
con un puñado de shoppings. Ese cúmulo de adquisiciones fue el embrión de Alto
Palermo, la sociedad que reúne los negocios inmobiliarios que luego continuó
Elsztain.
La apuesta no terminó en los ladrillos y el consumo
masivo. A través de Cresud, otra de las empresas del dúo, se convirtieron en
los principales dueños de tierras del país.
La separación de noviembre tuvo ribetes similares a
los de una ruptura matrimonial. Cada una de las sociedades envió a la Bolsa
comunicados que explicitaban la salida de Mindlin. De ellos se desprendía la
complicada división de bienes. Mindlin se quedó con Dolphin, el fondo que le
había dado origen a IRSA y desde donde lanzó, ese mismo año, su ofensiva sobre
el sector eléctrico. También retuvo el 30% de Cresud y el 8% del Banco Hipotecario
para alejarse de IRSA, la empresa de la que había sido entre 1991 y 2003
accionista, vicepresidente y director financiero.
Algo de la
historia previa de Mindlin
Mindlin nació el 19 de enero de 1964 en Córdoba. A
los seis años se mudó a Olivos. Conoció a Elsztain en sus épocas de estudiante
en el Colegio Nacional Buenos Aires. Recuerdan los memoriosos que en esa época
Elsztain y Mindlin, militaban en el Centro de Estudiantes (que dirigía el PC) y
allí se conocieron. Una década después, empezaron a hacer negocios juntos. Se
recibió de economista en la Universidad de Buenos Aires y obtuvo una maestría
en administración de empresas de la Universidad del CEMA (Centro de Estudios
Macroeconómicos).
Marcelo Mindlin es sobrino del extinto Jacobo
Timerman, padre a su vez del Canciller Héctor Timerman, que de joven fue Director
del Diario La Tarde que apoyó a la Dictadura de Videla y hoy es funcionario
Kirchnerista.
En 1990 Elsztail y Mindlin viajaron a Nueva York y “convencieron” al financista Jorge Soros de que a través de
ellos hiciera inversiones en Argentina. Ellos cuentan que este famoso
especulador internacional los recibió y escuchó porque fueron con la tarjeta de
alguien que los recomendaba. No dicen quien era. De todos modos, resulta poco
creíble que a dos muchachos desconocidos Soros les extendiera un cheque de diez
millones de dólares.
Resulta interesante recordar aquí que Soros es el
principal socio del Sberbank (Banco de Ahorro), el más importante transmisor de
fondos rusos. O sea que Soros es un capitalista yanqui cuya operatoria incluye
intermediar en negocios de ese gran fondo de inversión ruso.
Lo anterior es un asunto tan raro como el hecho
previo de que Elsztain, el socio de Mindlin, a los 24 años, pudo concretar una
gran operación: la venta de dos manzanas a la Embajada rusa en 1984. ¿Cómo
logró hacer semejante negocio? Gracias a “un ajedrez de de contactos,
ingeniería financiera y ecuaciones en monedas extranjeras” según dice la
Revista Viva, arriba mencionada. Cabe destacar que esa embajada rusa es la mayor
en América Latina después de la que tiene Rusia en Cuba.
Mindlin hizo su presentación en el mundillo eléctrico
el 5 de enero de 2004, cuando anunció la compra de un 7,14% de Citelec, la
sociedad controlante de Transener, a The Argentine Investment Company (Taico).
Concretó la operación a través de Dolphin Fund Management, el fondo de
inversión que fue su cara visible hasta la compra del frigorífico La Pampa, una
empresa menor que cotizaba en Bolsa y que sirvió de base para montar Pampa
Energía, su holding eléctrico.
Dos meses más tarde cerró la compra del 42,5% que la
inglesa National Grid tenía en la controlante de la transportadora (llegó al
50% en la dueña de Transener). El empresario habría desembolsado unos 18
millones de dólares en ambos movimientos, para ocupar en septiembre de 2004 la
presidencia de la compañía que maneja
el 95% de las líneas de alta tensión de la Argentina.
Transener tenía una deuda en default cercana a los
570 millones de dólares. El equipo de Mindlin cerró su negociación en mayo de
2005. La redujo hasta los 285 millones de dólares.
Su salto a la fama, sin embargo, lo consiguió con la compra del 65% de Edenor a
Electricité de France, que selló el 29 de junio de 2005 a cambio de 100
millones de dólares y
la aceptación de una deuda en default por 537 millones de dólares. Mindlin puso
en efectivo menos de una décima parte de lo que los franceses querían por la
compañía, que pocos años antes había tasado sus activos en 1.200 millones de
dólares.
Néstor
Kirchner y Marcos Mindlin
El 1° de junio de 2005, Mindlin visitó a Kirchner en
la Casa de Gobierno y se aseguró la bendición oficial para sus negocios. La
reunión comenzó a las 9:30 y duró sólo media hora. El empresario le explicó al
patagónico cuáles eran sus lineamientos. Lo escuchaban De Vido y
el secretario de Energía, Daniel
Cameron. Cuatro meses
más tarde, Mindlin volvió a visitar a De Vido. Le llevó una copia de la nota
que certifica que EDF retiraba su demanda por 960 millones de dólares contra
el país en el Ciadi. “Estamos extremadamente contentos de que Electricité de
France haya decidido retirar la demanda contra la Argentina”, dijo Mindlin.
Claro que no fue un gesto voluntario de los franceses, sino un punto
inevitable que el empresario puso en la mesa de negociación para comprar la
empresa. Kirchner acumulaba esos papeles como trofeos de guerra en su
despacho. Eran una condición no negociable para que las compañías de servicios
públicos avanzaran en la renegociación de contratos, y Mindlin había logrado uno
de los más importantes.
En septiembre de 2005, apenas tres meses después de
anunciar el acuerdo con los franceses, Edenor logró exhibir el bien más
preciado para una empresa de servicios públicos en la Argentina postcrisis: la
celebración de un acuerdo con la Unidad de Renegociación de Contratos. El
documento preveía un incremento en la tarifa de luz de hasta el 15% desde
noviembre y el 31 de mayo de 2006 como fecha límite para realización de una
revisión tarifaria integral, que debería fijar un nuevo régimen tarifario con
vigencia gradual a partir del 1º de agosto de 2006. Seis años más tarde, esa
decisión aún no se había aplicado.
Su
expansión económica: la máquina de hacer plata.
Con la expectativa de que los precios de la energía
mejoraran, Mindlin se lanzó de lleno a la compra de activos. En junio de 2006,
salió una vez más a buscar fondos de inversores de todo tipo por esa vía. Eso
le permitió hacer frente a pagos por el 10% de Central Puerto y la parte de
Electricité de France en las generadoras mendocinas Nihuiles y Diamante (35,5
millones de dólares), entre otros activos.
De la mano de Mindlin, Pampa Holding, y luego la
propia Edenor, continuaron de compras. El empresario sumó seis centrales
eléctricas (las hidroeléctricas Los Nihuiles y Diamante, en Mendoza; las
térmicas Piquirenda y Güemes, en Salta; Loma La Lata, en Neuquén y Piedra
Buena, en Bahía Blanca).
Además, intentó desembarcar en el mundo de los medios
de comunicación al intentar adquirir el diario El
Cronista. Y se
reunió con Mario Pergolini para estudiar la compra de radios. También
sumó negocios financieros.
A
finales de 2005, todo lo que Mindlin tocaba parecía convertirlo en oro. La “máquina
de hacer plata” funcionaba como un reloj suizo. Al 31 de diciembre de 2007, Pampa Holding tenía una
capitalización de mercado de 3.708,7 millones de pesos (unos 1.177 millones de
dólares al tipo de cambio de esa fecha). Dolphin había adquirido el 65% de
Edenor por 100 millones de dólares, pero cuando la distribuidora salió a
cotizar en la Bolsa, en abril de 2007, valía 10 veces más: 1.000 millones de
dólares. Mindlin compró un activo por el 10% del valor que tendría dos años
más tarde.
Otra muestra de la capacidad para multiplicar
ganancias del equipo conducido por Mindlin lo aporta Transener. En septiembre
de 2006, a
través de una operación de traspaso de activos de Dolphin a Pampa, el
empresario fijó su participación en la transportadora en 50 millones de
dólares, más del doble que los 18 millones de dólares que había pagado cuatro
años antes por el mismo paquete. Era un número realista: en junio de ese año,
por una porción similar, el fondo norteamericano Eton Park le había ofrecido a
la brasileña Petrobras, co controlante de Transener, 54 millones de dólares. El
Gobierno frenó la operación y esa parte quedó para Enarsa, la empresa nacional
de energía, y la cordobesa Electroingeniería, una compañía de vínculos
aceitados con el kirchnerismo. Ambas pasaron a ser socias de Mindlin (...).
Discrepancias
en su matrimonio con el gobierno K: ¿el pueblo como rehén de una nueva disputa
matrimonial?
Mindlin había estado muy cerca de obtener un aumento
de tarifas. En diciembre de 2010, acudió a la Casa de Gobierno para
entrevistarse con Cristina
Kirchner. En la antesala del despacho presidencial lo recibió
el ministro de Economía, Amado
Boudou. Apenas después de estrecharle la mano, le anticipó que
una vez más su pedido quedaría postergado. “Lo
tuyo estaba todo listo, pero por las protestas en Bolivia creemos que no es el
momento”, le explicó quien luego se convertiría en vicepresidente. Las
circunstancias habían jugado en contra de la mejora en los ingresos de Edenor.
En el país vecino, el presidente Evo Morales se
enfrentaba a la primera protesta social de magnitud desde su llegada al poder
luego de un aumento en los combustibles. El gobierno argentino temía un efecto
contagio. Minutos más tarde, Cristina Kirchner le repitió a Mindlin el mensaje
que ya había recibido de boca de Boudou. Una mejora, sin embargo, parecía
inminente. El martes 22 de junio de 2010 Jorge Taiana le cedió su lugar al
frente de la Cancillería a Héctor Timerman. Los chispazos entre el primero de
los funcionarios y la presidenta Cristina Kirchner le habían abierto,
inesperadamente, las puertas del palacio San Martín a un hombre muy afín a
Mindlin. Héctor es primo de Marcelo por parte de la madre de este último. Antes
de su llegada a lo más alto del escalafón diplomático, era habitual ver a
Timerman en las oficinas que Dolphin tenía en la calle Bouchard (luego se mudó
frente al Alto Palermo), a una cuadra del Luna Park.
Pero el parentesco con el flamante canciller le
sirvió de nada a Mindlin. En los dos años siguientes, su vínculo con el
Gobierno se deterioró de forma inesperada. Llamativamente, la declaración
formal de guerra llegó desde el lado del empresario. Mindlin y su equipo de
colaboradores habían madurado la decisión durante el verano y la pusieron en
práctica en marzo de ese año. Ricardo Torres, presidente de Edenor en reemplazo
del «negociador» Macfarlane, le puso su firma a una carta que envió a Cammesa,
con copias a los ministerios de Planificación y de Economía, donde repasaba la
crítica situación en la que se encontraba la empresa, por la cual hacía
responsable directo al Gobierno. Cammesa es la empresa que administra el
mercado eléctrico. Hasta ese momento, era una trinchera que respondía de manera
directa a las órdenes de Julio De Vido. Torres fue al punto: “De mantenerse la actual situación de
congelamiento de ingresos y aumento de costos, la distribuidora (por Edenor)
verá imposibilitado el acceso a fuentes de financiamiento del déficit de caja
enfrentado en sus actividades y, de esta manera, se verán afectados, entre
otros aspectos, el normal financiamiento y funcionamiento de la actividad
concesionada”. En el párrafo siguiente Torres es más claro: explicó que la
situación descripta afecta “sustancialmente
las condiciones para la normal prestación” del servicio público. La carta
hace responsable por esos males a la política kirchnerista: “Son los reiterados incumplimientos del
Estado Nacional los reales causantes de las eventuales afectaciones que se
pudieran producir en el Servicio Público y de los daños y perjuicios que se
ocasionan a esta distribuidora”. Y reclama la recomposición urgente de sus
ingresos mediante la aplicación del mecanismo de monitoreo de costos (MMC) —una
herramienta que había surgido varios años antes para recomponer la ecuación de
las empresa pero el Gobierno no aplicó de acuerdo con lo previsto—, que
disponga su traslado a las tarifas, que cumpla con el proceso de revisión
tarifaria y que “arbitre cualquier otra
medida que esté a su alcance, que dada la urgencia necesaria, pueda permitir la
continuidad del servicio”. Sin medias tintas ni el tono coloquial de
Mindlin de otro tiempo, el presidente de Edenor explicó con claridad su
pensamiento a un Gobierno tanto o más preocupado por ocultar los datos
negativos (los funcionarios de Planificación, por caso, utilizan el eufemismo “demanda
administrada” para referirse a los cortes de luz y gas que sufrieron en
ocasiones las empresas) antes que por evitar que ocurran. La empresa de Mindlin
hacía responsable al Gobierno por una eventual caída en la prestación del
servicio público, que se podría traducir en apagones masivos, una de las amenazas que más preocupan a
Cristina Kirchner.
En una reunión que se llevó a cabo en marzo de 2012
en la Cámara de Energía de la República Argentina, también creada por orden del
ministro de Planificación y la anuencia del sector privado, Mindlin se sinceró
ante un grupo de colegas: “Si no tenemos
una solución para Edenor, en junio se cae la empresa”, sostuvo. La frase,
que con el tiempo se corroboró, aún late en la memoria de uno de los miembros
de esta entidad, compuesta entre otros por Alejandro Bulgheroni (Bridas); Hugo Sigman
y Horacio Cristiani (Gas Natural) y Carlos Ormachea (Tecpetrol).
Casi al mismo tiempo, el dueño de la electricidad en
la Argentina apostó otra carta fuerte en el tercer mes de 2012: fue a la
Justicia para obtener 100,29 millones de pesos que, a su criterio, el Estado le
adeudaba a Transener. Solicitó ante la Cámara Federal en lo Contencioso
Administrativo la aplicación de una medida cautelar. Repitió el argumento: la
deuda pondría en peligro el servicio que presta Transener, una empresa
neurálgica (es la encargada de unir prácticamente todo el país) para el sistema
eléctrico argentino. La presentación judicial encierra algunas curiosidades.
Entre ellas, que los socios de Mindlin en esa empresa son Enarsa, una compañía
pública; la Anses, un organismo también del Estado, y Electroingeniería, la
firma cordobesa a cargo de Roberto Acosta y Gerardo Ferreyra, dos empresarios
de buena sintonía con el Gobierno. De acuerdo con los allegados a Mindlin,
todos estaban al tanto de la presentación. Mariano Palacios, el apoderado de la
empresa, sostuvo en el escrito que la compañía firmó con el Gobierno en 2005 el
Acta Acuerdo para la renegociación del contrato de concesión, que a su vez
contemplaba una renegociación tarifaria, y la aplicación de mecanismos de ajuste
de acuerdo con la evolución de costos, que no fueron cumplidos entre 2005 y
2010. Para normalizar esa situación, en diciembre de 2010 se firmó el “acuerdo instrumental”, que también fue
incumplido por la Secretaría de Energía, a cargo de Daniel Cameron.
Entre sus argumentos, además, carga contra el ENRE,
el ente regulador del sector, a cargo de Mario de Casas, con quien Mindlin y
sus ejecutivos tuvieron casi siempre una pésima relación.
Acusó al organismo de “claros incumplimientos” que habrían provocado “serias dificultades económicas y financieras y graves inconvenientes
para afrontar los costos operativos y de las inversiones propias del servicio
público”.
Mindlin mantenía en la memoria las represalias que
cosecharon sus dichos en público con respecto al tema tarifario y la lograda
disculpa que debió darle a De Vido. Aunque tenía la intención de que el
documento no tomara estado público, sabía, en esta ocasión, que arriesgaba la
relación con el Gobierno hasta un punto sin retorno. Pero de todas maneras decidió
avanzar. (...)
Había disparado el primer tiro de la batalla que se
vendría, según relató un colaborador directo del ministro de Planificación.
Claro que el empresario no lo explicaba en esos términos. Intentó convencer a
quien se le cruzara por delante que era su obligación como timón de la empresa
hacer todo lo que estaba dentro de sus posibilidades para salvarla. De lo
contrario, podría sufrir demandas por parte de otros accionistas. Pero el
lenguaje de la política kirchnerista no tiene espacio para argumentaciones en
base a tecnicismos empresarios. La misiva violó una ley tácita del
kirchnerismo: se puede hablar de todo, pero sin dejar constancia en documentos.
El paso siguiente del Gobierno fue hacérselo notar al empresario.
Apenas recibieron la crítica carta de Torres, algunos
funcionarios que responden a La Cámpora, cuyo mayor exponente económico en el
comienzo del segundo mandato de Cristina fue el secretario de Política
Económica, Axel
Kicillof (…),
elaborar de manera secreta un feroz informe contra la gestión de Mindlin. (...)
El trabajo de La
Cámpora criticó la compra de
activos a Ashmore. Para la agrupación militante, esa operación fue solventada “con la disponibilidad de efectivo acumulado
por Edenor (567 millones de pesos) y su posterior endeudamiento por 70 millones
de dólares”. (...)
Y habría más. Su ya fría relación con la Presidenta
pasó a congelarse luego de que el nombre de Gustavo Mariani, uno de sus
principales compañeros de negocios, apareciera en una lista negra con los
nombres de los empresarios que más dólares compraron en 2011, cuya difusión
celebró el Gobierno. Mariani compró 12,6 millones de dólares ese año. El propio
Mindlin también ocupaba un renglón de la lista. Con la turbulenta salida de la
familia Eskenazi de YPF como condimento de la escena él, que había abrazado al “modelo”
y se había puesto a su disposición, había tomado plena conciencia de que podía
ser su próxima víctima.
Una
denuncia de lavado
Diversas páginas de INTERNET (citadas como fuente) dicen
que el fiscal federal Patricio Evers imputó al empresario Marcelo Mindlin,
titular de Pampa Energía, y a otros hombres de negocios que intervinieron en la
compra del Banco de Servicios y Transacciones (BST) por el presunto delito de
lavado de dinero.
Evers se basó en una denuncia realizada por la
Procuraduría de Criminalidad Económica y Lavado de Activos (Procelac), a cargo
del polémico fiscal Carlos Gonella, un hombre impulsado por la procuradora
general Alejandra Gils Garbó, según señala el diario Clarín.
El Grupo Dolphin respondió ayer (2-10-2013) con un
comunicado en el que resalta que la operación de compra del 45% de las acciones
de BST, que tuvo lugar en octubre de 2007, “fue
aprobada por el Banco Central de la República Argentina en julio de 2009, luego
de haberla sometida a un riguroso escrutinio durante dos años”.
Y destaca que ninguno de los organismos involucrados
(Banco Central, UIF y Procelac) requirió información adicional.
La denuncia de la Procelac fue realizada días antes de que
la empresa Pampa Energía anunciara una inversión millonaria para asociarse con
YPF en la exploración gasífera en el área llamada “Rincón del Mangrullo”, en
Neuquén.
La presentación judicial obligó a suspender los anuncios.
El organismo que investiga el lavado tuvo en cuenta los Reportes
de Operaciones Sospechosas (ROS) enviados por diferentes entidades bancarias a
la Unidad de Información Financiera entre 2009 y 2010, y concluyó que la
maniobra ilícita se originó “a partir de
la inyección de más de 100 millones de pesos a través de aportes de capital
canalizados desde sociedades interpuestas y controladas por los grupos
financieros Dolphin y Abus Las Américas”.
“Estos dos grupos
económicos -dice la denuncia- utilizaron los aportes para comprar el paquete
mayoritario del Grupo ST y del banco del grupo, sin que esas operaciones
contasen con la debida justificación documental sobre el origen de los fondos
empleados”.
En la denuncia de Evers se señala la particularidad de que
“la mayoría de las sociedades utilizadas
al efecto fueron constituidas días o semanas antes de las fechas en que fueron
empleadas para adquirir parte del paquete accionario del “Grupo ST”, la mayoría
contaba con un capital social insignificante y muchas de ellas eran sociedades
off shore constituidas en paraísos fiscales”.
La compra del paquete accionario del BST fue aprobada por
el Banco Central. Pero luego una de las sociedades de Mindlin, “Dolphin
Créditos”, se retiró del BST y vendió su participación accionaria a los dueños
anteriores. Esa nueva compra no fue autorizada aún por el BCRA.
Además de Marcelo Mindlin, el fiscal imputó a Damián
Mindlin, Joseph Lewis (millonario inglés, dueño de grandes estancias en el
sur), Sergio Grosskopf (uno de los mayores desarrolladores inmobiliarios),
Moisés Smolarz, Gustavo Mariani, Pablo Peralta, Roberto Domínguez, Eduardo
Oliver y Roberto Ruiz.
La causa, número 9070/2013, está a cargo del juez Ariel
Lijo, quien ahora puede tomar las primeras medidas de prueba.
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III.- LA PARTICIPACIÓN DEL
GOBIERNO EN LAS EMPRESAS
En el BLOG http://noticiashausler.blogspot.com.ar/2013/12/argentina-increible-mentiras-k-edenor-y.html
se puede leer lo siguiente:
“El Kirchnerismo tiene gente sentada en los
directorios.
Emanuel Álvarez Agis, Secretario de
Política Económica y Viceministro de Axel Kicillof en el Palacio de Hacienda es
Director de EDENOR. Agis comenzó a transitar su camino profesional en el
departamento de Compras de Energía de Edenor. En esa área trabajó hasta 2007.
Pero su regreso a la compañía controlada por Pampa Energía en 2012 fue por la
puerta grande, como Director de la empresa en representación del Estado.
Roberto Baratta, coordinador del
Ministerio de Planificación, tuvo un fugaz paso hace años como pasante por la
distribuidora, y ahora cada vez que hay crisis se instala en las firmas para
“contener el conflicto”.
Álvarez Agis junto con Victoria Von
Storch, Eduardo Setti, Marcela Sacavini y Eduardo Endeisa ocupan las sillas
heredadas por el Estado tras la estatización de las AFJP. Se dice que todos
responden a Kicillof.
En total, la Casa Rosada controla cinco
de los 12 miembros del Directorio.
En la práctica, actúan como controllers
de la eléctrica: siguen al detalle sus números contables y están al tanto de
todas sus operaciones técnicas y comerciales.
De hecho, el año pasado, Kicillof
encomendó a sus colabores que aprovechen su inserción en Edenor para explorar
en profundidad la situación financiera real del negocio de distribución
eléctrica.
En Edesur, la dinámica con el Gobierno
es diferente en las formas, aunque similar en la cuestión de fondo.
El Ejecutivo no tiene el acceso
institucional en la empresa controlada por la italiana Enel (controlante de
Endesa) que sí tiene en Edenor.
No integra el Directorio, pero ante la
endeblez financiera de la distribuidora, la Casa Rosada estableció una cuasi
intervención de su área administrativa, por lo que hoy en día está al tanto en
tiempo real de las finanzas de la eléctrica.
A raíz de ese relevamiento exhaustivo,
el Gobierno apañó que a mediados de este año las distribuidoras dejaran de
pagar parte de la factura de la energía que le compran a Cammesa, la
administradora del mercado eléctrico mayorista.
En rigor, ese incumplimiento es motivo
suficiente para rescindir el contrato de concesión de las distribuidora, pero
sabedor de la precariedad de los números de las empresas, el Ejecutivo optó por
mirar para el costado y dejar pasar la irregularidad.”
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IV.-
LAS VÍCTIMAS SON LA NACIÓN Y EL PUEBLO
De esta disputa entre cómplices por el tamaño de la
tajada es rehén el pueblo argentino que sufre un nuevo infierno de Fin de Año,
sin luz y sin agua.
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LA REVISIÓN ANTERIOR SE COMPONE DE EXTRACTOS
DE LAS SIGUIENTES FUENTES:
1.- Los patrones de la Argentina K. Fernández Blanco, Pablo, Rafele, Esteban.
Editorial Planeta. 2013 (publicados en el Diario PERFIL)
2.- Argentina. Declinación
de la soberanía y disputa interimperialista. Echagüe, Carlos. Editorial Ágora.
2004.
3.- Diario PERFIL.
Artículos varios. 2013.
4.- La Política Online. 4
de octubre de 2013.
5.- El Proyecto K. Arnoldo
Gómez. Editorial Ágora. 2013.
6.- Páginas WEB de EDESUR,
Endesa y ENEL.
7.-
BLOG: http://noticiashausler.blogspot.com.ar/2013/12/argentina-increible-mentiras-k-edenor-y.html
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